運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過(guò)管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，向客戶提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。由專業(yè)人員及相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通常設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，常務(wù)副經(jīng)理，總工程師等。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類資源的合理調(diào)配與整合、施工總體安排與部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄范圍內(nèi)工程的實(shí)施與管理，確保總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)、物資設(shè)備采購(gòu)與供應(yīng)、商務(wù)、財(cái)務(wù)管理等工作?？偣こ處煂?duì)施工組織、施工技術(shù)、測(cè)量試驗(yàn)等直接技術(shù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和項(xiàng)目施工方案制定、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制并督促實(shí)施。