為進一步規范公司管理，提高工作效率。公司在企業管理方面進行不斷探索。2018年公司引進了積分制管理制度。所謂積分制管理通過“積分”的模式把員工利益和企業目標緊密捆綁，全方位調動員工的積極性，解決員工工作的原動力問題。打破傳統平均分配主義,讓優秀的員工不吃虧,全方位調動員工積極性，培養員工的好習慣,建立健康的企業文化。經過前期一系列的調研和準備，2018年4月公司積分制正式落地，經過一個多月的試運行，積分制管理制度已經逐步讓員工接受并發揮積極促進作用。

2018年5月19日公司舉行了以“快樂工作 幸福生活”為主題的第一期積分制快樂會議。本期積分制快樂會議分為四個部分。第一部分：對積分制運行情況進行總結匯報，對全公司、各部門、管理層及新員工組積分排名靠前的員工進行通報表揚，本次獲表揚的共計18名員工，每人可獲得一次抽獎機會。第二部分：節目表演，讓員工有一個自我展示的平臺，本次活動節目不限形式，不限內容。董事長周總為大家分享了大智慧篇章《道德經.上若善水》篇章解讀。教育事業部為大家合唱了《真心英雄》、政企事業部為大家合唱了《精忠報國》，一首首慷慨激昂的歌曲開啟了高科KTV模式。為活躍現場氣氛我們還設置了成語接龍、心心相應，我來比你來猜、搶凳子等游戲環節。第三部分：抽獎環節，我們通過擊鼓傳花的形式產生抽獎嘉賓，為大家抽取搖獎的機會。第四部分：最為激動人心的時刻當然是抽獎了，本次活動我們共為大家設置了47個獎項，獎品分別有10-300元不等的現金紅包，蘇泊爾壓力鍋及刀具四件套，帶薪休假一天、帶薪休假半天等獎項。活動最終在袁鵬蘇泊爾壓力鍋和刀具四件套、閆換300元現金紅包、樊紫紅230月現金紅包、向源100元現金紅包誕生中嗨翻全場。

本次活動不但是一次積分制總結活動，更是一次重要的企業團建互動。通過本次活動我們也清晰的認識到現行的積分制管理制度還有很多缺陷，我們將在今后的管理中將積分制不斷完善，充分發揮積分制的優勢推動企業管理健康有序發展。